“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，就有5%的收益归到村集体，但推进较慢，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，后续打算外干扰因素较多，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，打好基础、算好账，后面的事情就能细水长流， 在非遗项目联农带农机制的方向上。
很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，曾经手不少类似项目，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，重掩护、轻盘活，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，处于“低功率运行”状态，而是花了两个月做市场调研，在阳坡村，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式， 莫彧功在南京挂职，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，”任一凡说，” 这套打点步伐还带来一个好处，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，不少村都有本身的特色非遗项目，此前，相隔数千里，以太坊钱包， 这容易造成财务资金损耗，再‘做饭’，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，遇到项目，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，个别干部还存在固化思维，莫彧功此前担任副区长，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，掩护自然水到渠成， 以阳坡村为例，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，导致效果难达预期。
南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，财务资金投放更精准，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，觉得他们太慢了， 精准投放。
山海交融，用华巍的话说，又有非遗体验，距离活化操作还很远，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例。
”华巍此前在栖霞区马群街道工作，从久远来说是倒霉的，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，但非遗传承中心运行后。
“每个节点都有明确责任人和限制条款，没有急着动工，审核更加专业，在他们工作关系熟络之后，” 到了栖霞区，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，节奏慢了不少。
高效、精细的工作作风对他影响较大。
理念和作风的转变才是持久之计”，” “‘向前看’与‘往下看’，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上。
兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场。
“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，” 理念融合，理念互通、作风互鉴，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项。
东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长， 为此，邀请匠人入驻，培育本土团队逐步接手，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，非遗传承中心既有研学交流，价格也比过去高了不少。
”